У 2022 році Степн став одним із улюбленців криптоіндустрії. Вперше створений як частина хакатону Solana наприкінці 2021 року, Stepn вимагає від користувачів надати додатку доступ до свого GPS і даних про переміщення зі своїх смартфонів, а потім винагороджує користувачів токеном GST за ходьбу та біг. Степн пройшов через стрімке зростання як символ індустрії «переїзд, щоб заробити». Зокрема, Stepn повідомила про прибуток у розмірі 23 мільйонів доларів за другий квартал минулого року лише через сім місяців після випуску тестової версії свого додатка.
Докладніше: Бойд Коен — генеральний директор і співзасновник Iomob, розробника WheelCoin, гри Move2Earn, яка винагороджує користувачів за те, що вони рухаються зелено. Ця частина є частиною тижня культури Hromadske-zp.tv.
Концепція «ходь, щоб заробити», або M2E, заснована на механіці «грай, щоб заробити». Замість того, щоб грати в ігри з домашнього комп’ютера чи телефону, щоб заробляти жетони під час проходження гри, M2E прагне «гейміфікувати» фізичні пересування користувачів.
Вартість сектору M2E зросла до понад 1 мільярда доларів у травні минулого року на основі сукупної вартості токенів його найкращих проектів. Зараз, коли я пишу цю публікацію, той самий кошик токенів коштує лише 273 мільйони доларів. Звичайно, вся криптоіндустрія сильно постраждала після зростання ринку 2021 року, але сектор M2E також сильно постраждав, і, можливо, Stepn більше, ніж інші.
Степна багато звинувачували у тому, що він занадто покладається на економіку Понці. Аргумент полягав у тому, що ігри M2E, як і багато інших ігор типу «грай, щоб заробити», надто покладаються на необмежений ріст користувачів, який неможливо підтримувати, і на те, що користувачі витрачають гроші на внутрішньоігрові активи, такі як NFT, щоб збільшити потенціал прибутку за допомогою токенів винагороди.
Заробіток більше токенів і отримання більшої кількості незамінних токенів нібито призводить до того, що користувачі стають багатими. У період розквіту гри, щоб заробити, користувачі справді могли заробляти шалені суми цінних жетонів. Наприклад, один користувач повідомив, що отримує середній дохід у конвертованому токені 350 доларів США на день лише від ходьби.
Зараз на ринку є десятки або більше ігор M2E, таких як Walken і GenoPets. Більшість із них покладаються на подібну механіку. Безсумнівним винятком є SweatCoin.
Подорож SweatCoin унікальна тим, що вона була заснована в 2014 році, і хоча засновники ще тоді мали намір запровадити токен винагороди в мережу, вони знали, що це занадто рано, тому вона залишилася програмою Web2. І завдяки чудовому виконанню та створенню бренду SweatCoin мав понад 100 мільйонів користувачів до того, як минулого року його розгорнули на протоколі Near.
Партнерство між Near і SweatCoin було взаємовигідним. Розгортання SweatCoin на Near широко визнано як основний фактор зростання кількості гаманців Near з 2 мільйонів на початку 2022 року до 20 мільйонів до листопада 2022 року.
Оскільки SweatCoin вижив близько до десятиліття, не маючи цифрових активів, таких як NFT або токен винагороди в мережі, він був змушений побудувати бізнес-модель, яка не покладається на них. Не дивно, що в приватних розмовах з декількома розробниками блокчейнів для проекту M2E, який я очолюю, WheelCoin, я дізнався, що між кількома провідними блокчейнами точилася невелика війна за тендерні пропозиції за впровадження SweatCoin у їхню екосистему.
Завдяки своїй історії походження SweatCoin розробив бізнес-модель, яка дуже схожа на бізнес Web2, здатний охопити десятки мільйонів користувачів. Команда SweatCoin монетизувала свою базу зацікавлених користувачів за допомогою поєднання реклами в програмі та спонсорства. Останній звернувся до фітнес-брендів, готових платити SweatCoin за право пропонувати знижки користувачам, які явно цікавляться фітнесом.
Таким чином, не маючи можливості монетизувати цифрові активи так, як це робили додатки M2E на базі криптовалюти, SweatCoin побудував, на мою думку, набагато більш стійку бізнес-модель. З переходом на Web3 SweatCoin не втратив своє коріння, а натомість тепер використовує більше цифрових активів у мережі, включаючи сам жетон винагороди. За оцінками цього джерела SweatCoin має 20 мільйонів доларів США щорічного доходу від своєї бізнес-моделі реклами та спонсорства.
Створюючи WheelCoin, моя команда переглянула всі ці різні бізнес-моделі та підходи до створення спільноти та монетизації. Ми набагато сильніше покладалися на бізнес-модель SweatCoin, ніж Stepn, і я вірю, що майбутні проекти M2E так само будуть. Ви можете запитати, навіщо нам це робити, якщо Степн отримав понад 120 мільйонів доларів прибутку за один квартал, тоді як SweatCoin, ймовірно, заробляє набагато менше за рік?
Надання в реальному житті (або IRL) корисності для токена винагороди, наприклад знижки на продукти та послуги, які, ймовірно, оцінить спільнота, створює життєздатний шлях до довгострокового стійкого зростання та успіху для переходу до заробити програми.
Зауважте, хоча я використовував бізнес-модель Stepn для порівняння з бізнес-моделью SweatCoin, команда, що стоїть за Stepn, сказала в інтерв’ю, що вона зосереджена на зменшенні характеру Ponzi у своєму основному бізнесі, а також на диверсифікації своїх продуктових пропозицій, включно з використанням величезних базу користувачів для розгортання децентралізованої криптобіржі під назвою DOOAR, яка швидко стала найбільшим DEX в екосистемі Solana.
Оскільки багато хто прогнозує, що 2023 рік стане роком, коли криптовалюта почне ставати все більш масовою, з’єднуючись із реальним світом, я переконаний, що додатки з переходом і заробітком також досягнуть успіху цього року, якщо і тільки якщо їм вдасться підключитися до реального світу. -світові екосистеми та створює позамережеву утиліту для своїх токенів винагороди.
